FESTA CASALE CAPITALE DEL MONFERRATO 2014

FESTA CASALE CAPITALE DEL MONFERRATO 2013

SMART CITY

Sei i passaggi chiave che, secondo Rick Robinson, possono condurre allo sviluppo di una Smart City:

1- Definire prima di tutto il significato della parola “Smart City”.

Dato che oltre la metà delle persone vive in aree urbane, non è difficile intuire che la maggior parte della popolazione abbia già un’idea precisa e personale di “Smart City”. Per questo motivo e per arrivare a condividere un pensiero comune è importante prima di tutto mettere in chiaro quale sarà il campo di applicazione che condurrà all’obiettivo collettivo.

Secondo Robinson è essenziale perciò non trascurare il presente, rispondendo da subito alle esigenze dei cittadini. In secondo luogo il successo passa per la formazione culturale e specialistica delle future generazioni, coloro che avranno il compito di gestire la Smart City, eliminando completamente qualsiasi tipo di discriminazione per assicurare una corretta distribuzione delle risorse.

2- Riunire un gruppo di stakeholder per creare una visione comune.

Secondo  Robinson, l’unico modo per concordare una visione smart uguale per tutti, è quella di riunire in un’unica stanza leader politici, direttori di aziende, rappresentati di autorità locali, imprenditori PMI, rappresentati universitari e di gruppi religiosi. Il compito di questi soggetti dovrebbe essere quello di concordare una tabella di marcia per i singoli progetti di sviluppo futuro.

3- Strutturare un approccio alla Smart City attingendo alle risorse umane disponibili.

Bisogna prima di tutto riconoscere che la città un “Sistema di Sistemi”, un insieme complesso di relazioni che caratterizzano le attività umane: l’ambiente naturale, l’economia, il trasporto, l’educazione, le infrastrutture i servizi, ecc. Una volta compresa questa relazione l’unica strada per arrivare ad un futuro condiviso è il potenziamento di quella che Robinson chiama “infrastruttura soft”, l’insieme delle relazioni umane, dei rapporti sociali, della fiducia reciproca soprattutto nella Governance, andando oltre il semplice potenziamento delle reti tecnologiche o delle soluzioni ingegneristiche all’avanguardia.

 

4- Compilare una tabella di marcia in grado di raggiungere la “vision”

Una roadmap che comprenda sia obiettivi a lungo termine che piccoli step, per mantenere alto l’entusiasmo, ma soprattutto per generare un insieme di “micro smart town” che, migliorando la qualità delle singole comunità, migliorano nel complesso l’intera infrastruttura urbana.

 

5- Mettere a disposizione da subito i finanziamenti necessari

Un fattore fondamentale per valutare la possibilità di dare vita alle idee, è quello di valutarne attentamente le risorse a monte, prima ancora di avviare il progetto. Individuando in questo modo eventuali  “falle” nel progetto ed trovando così le dovute soluzioni aprendosi anche a sponsor privati.

 

 

6- “Thinking beyond the future”, ovvero come rendere smart un processo autosufficiente anche dopo aver raggiunto gli obiettivi

Diventare smart per una città non deve significare la fine di un processo, ma l’inizio di un nuovo percorso autosufficiente che sia in grado di mantenere attivi i numerosi sistemi che le hanno permesso di evolversi. Questo implica una continua trasformazione creativa di tutte le attività umane, trasporto, lavoro, economica, energia, governance, senza il rischio di ritrovarsi al punto di partenza.

Casale Monferrato

Comitato Centro Storico: "Noi le notti in bianco le facciamo tutti i fine settimana"

Da "Alessandria News"

Duro j'accuse del presidente Andrea Tommasino. "Basta urla e schiamazzi di gente ubriaca"

Dopo qualche tempo di silenzio (relativo) il presidente del Comitato centro storico Andrea Tomasino ha preso carta e penna e ribadito una posizione che già da tempo porta avanti: basta con il rumore nei fine settimana in centro storico. L'aggancio sono lamentele che si erano levate nella serata del 15 giugno da parte di un paio di persone che abitano in zona Cittadella in occasione dell'esibizione di Tommy Lee con "conseguenze - scrive il presidente - che questo evento ha portato sino all'alba. Chi si lamenta ha tutta la mia solidarietà". Poi, però Tommasino ritorna sul centro storico e se le prende con la possibilità di alcuni esercizi commerciali di organizzare momenti musicali, soprattutto nelle serate del fine settimana. Il presidente del Comitato, in particolare, se la prende con le autorizzazioni rilasciate in forza di una "vocazione turistica del territorio" e commenta "La Notte Bianca e la Notte Rosa sono figlie di questo sistema, noi le notti in bianco le facciamo tutti i fine settimana". Nello specifico le doglianze sono sul fatto che il rumore nelle ore notturne ed eccessivo, come pure le urla e gli schiamazzi. E, in ogni caso, evidenzia come "occorra fare qualcosa".

“Bisogna guardare al domani”

Riceviamo e pubblichiamo:

Abbiamo conosciuto meglio Marco Giorcelli, il Direttore de il

Monferrato, nell’immediato dopo alluvione, a partire dal suo

fondo in prima pagina del 20 ottobre 2000 dal titolo “Bisogna

pretendere che non accada più”. Queste sono le sue parole,

parole sempre attuali e che ci hanno fatto riflettere.

Il C.AL.CA. è nato anche grazie a queste parole, “Bisogna

guardare al domani. Il futuro del nostro territorio non può

continuare all’insegna della paura, del terrore, dell’incertezza,

del rinvio delle soluzioni. E’ una battaglia contro l’inerzia

delle istituzioni centrali, contro la mostruosità della burocrazia.

Ma è una battaglia indispensabile che richiede assoluta

fermezza, grande decisione, assunzione di responsabilità.

Occorre una grande mobilitazione di tutto il territorio

che sta già pagando un dazio altissimo, in vite umane, sul

fronte dell’amianto anche a causa della lentezza dei processi

e che non deve più accettare di farsi prendere in giro da

chicchessia. Anche qui davvero non contano i colori politici

ma serve uno sforzo comune, una comune volontà a opporsi

(se questo è il problema) all’inettitudine, all’inefficienza, a

dichiararla, a denunciarla. Facendo nomi e esponendo fatti,

volta per volta, per evitare che poi la genericità delle accuse

rischi di sembrare solo un modo per giocare a rimpallarsi le

responsabilità”. Marco Giorcelli ha sempre dedicato grande

spazio alle parole ed iniziative degli alluvionati e del C.AL.CA.

In questi anni ha sempre dato voce anche alla gente comune,

e non si è limitato a riportare i fatti e le dichiarazioni “istituzionali”.

Il suo grande amore per il nostro territorio l’ha

portato a volte ad intervenire con articoli pungenti ed arguti,

con indipendenza ed equilibrio, “contro” il politico arrogante

di turno. Per tutto questo mancherà alla città di Casale e

al nostro territorio. Se ne è andato in silenzio e compostezza,

mancherà molto anche a noi. Desideriamo terminare con

una sua frase che vale per molte vicende che interessano

ancora il nostro territorio, anche nella lotta contro l’amianto

“Senza certezze non si può guardare al domani”.

L’amianto ha portato via Marco Giorcelli, ma non ha portato

via le sue parole, il suo ricordo e il suo esempio. Tocca ora

a tutti noi cercare e trovare queste certezze per il nostro

territorio.

Il Consiglio Direttivo C.AL.CA

(Comitato Alluvionati del Casalese)

LETTERA AI GIORNALI

Riqualifi cazione urbana con una valutazione preventiva sugli impatti socio-economici

La “calata” dei centri commerciali

Egr. Direttore,

crediamo sia necessario fare una rifl essione generale e puntualizzare la nostra

posizione in merito alla apertura di nuovi Centri Commerciali nella nostra città.

Premesso che le zone interessate (Oltreponte - area ex-IBL, e via XX Settembre,

area ex-Demar e Cofi ) necessitano da tempo di una riqualifi cazione urbanistica

che comprenda anche nuove opere stradali, ribadiamo ancora la necessità

di valutare l’impatto commerciale che le nuove strutture avranno sul commercio

cittadino. La congiuntura attuale ha portato ad evidenti diminuzione di vendite

dei prodotti alimentari (una stima del fatturato della GDO nel 2011 parla

di una riduzione di quasi un 2%), e oggi ogni famiglia è più “attenta” negli acquisti

rispetto a quatto anni fa.

Si compra lo stretto necessario e se da un lato il libero mercato dovrebbe favorire prezzi

concorrenziali, la diminuzione del fatturato porterà ad una inevitabile aumento

dei prezzi, necessari per coprire i costi fissi di certe strutture. Se correttamente

è stato effettuato uno studio dettagliato sui flussi del traffi co, sui tempi

di percorrenza, sui rumori che interferiranno in una certa area, crediamo

che un altrettanto dettagliato studio lo si debba fare sulla valutazione di compatibilità

commerciale nella nostra città.

Quali impatti economici ed occupazionali avranno i nuovi insediamenti sul

delicato tessuto cittadino dei negozi di prossimità e del piccolo commercio?

La Regione Piemonte, con l’Assessore Casoni e il Presidente Cota, ha dichiarato

nei giorni del suo insediamento che “ … l’eccessiva proliferazione di grandi centri

commerciali negli ultimi anni ha segnato con profonda negatività il piccolo

commercio e la vita sociale dei centri storici in tutto il Piemonte”. Poi lo stesso

Consiglio Regionale, intervenendo con un Disegno di Legge sulla Direttiva

Europea “Bolkestein”, ha inserito, tra le misure più signifi cative, un aumento

degli oneri di urbanizzazione a carico della grande distribuzione, con l’utilizzo

di queste maggiori entrate per rivitalizzare e riqualifi care il commercio già esistente

ed in particolare i piccoli negozi di vicinato.

Come e dove verranno reinvestiti a Casale questi maggiori oneri di urbanizzazione

a carico della Grande Distribuzione Organizzata? Nessuno di noi si vuole

opporre alla libera concorrenza dei centri commerciali o delle grande superfi ci

di vendita, con buon senso e correttamente chiediamo di valutarne preventivamente

gli impatti commerciali e socio-economici nei confronti delle attività

commerciali già presenti oggi sul nostro territorio. I cittadini dovranno poi

essere informati in maniera trasparente sui risultati di queste necessarie valutazioni.

Massimo De Bernardi, Consigliere

Comunale Lista Civica Nuove Frontiere

ETERNIT-> BONIFICA E RICERCA

De Bernardi: «Il sindaco convochi Afeva con ASL e Regione per decidere come destinare quei soldi»

Eternit: : 4,6 milioni di Euro accantonati per la ricerca e non ancora disponibili

CASALE - Che fi ne hanno fatto i circa 4,6 milioni di Euro accantonati negli anni scorsi per la ricerca contestualmente

alla fi rma da parte dei privati della transazione con gli avvocati di Schmidheiny?

Il consigliere Massimo De Bernardi (NF) lo ha chiesto con un’interrogazione al Sindaco.

“Risulta che nelle mani degli avvocati di Schmidheiny ci sono circa 4.6 milioni di euro da destinare alla ricerca

di una cura per il mesotelioma e le malattie collegate all’esposizione da amianto – ha detto l’esponente

di Nuove Frontiere – Esistono concrete possibilità che il Comune di Casale, in qualità di Ente rappresentativo

dei propri Cittadini, possa ottenere in tempi brevi quella cifra?”

“Il Comune non ha titolo per intervenire” è la risposta del Sindaco.

Infatti, come ribadito nei giorni scorsi da Afeva, “tali “risorse” derivano dall’off erta unilaterale dell’imputato

svizzero, ora condannato a 16 anni, che off riva ai singoli cittadini, dal dicembre 2008, 30.000 euro in cambio

della rinuncia ad ogni azione legale, e accantonava, per ciascuno di loro, ulteriori 20.000 euro da destinare

alla ricerca, sentito il parere di AFEVA circa la loro destinazione. Ovviamente l’associazione non ha competenza

per gestire una partita di questo tipo, e quindi ha ribadito da subito insieme alle organizzazioni sindacali

la richiesta all’ASL e alla Regione di un loro intervento su questo fronte. Questo ha dato luogo all’inserimento

presso l’Oncologia di Casale e di Alessandria di personale dedicato all’elaborazione sistematica di dati

utili per lo studio sul mesotelioma, e al primo bando pubblico della Regione Piemonte (3 dicembre 2009)

per progetti di ricerca sul mesotelioma”.

“Il problema - dice scoraggiato Bruno Pesce, Coordinatore Vertenza Amianto - è che l’ultimo incontro con

l’Assessore regionale e l’ASL risale al febbraio 2010, in occasione dell’ultima convocazione del Comitato strategico

del Centro Regionale Amianto! Da quel momento tutto è stato abbandonato a se stesso”.

Consapevole di questo De Bernardi ha chiesto al Sindaco di convocare urgentemente Afeva con ASL e Regione

perché fi nalmente decidano come destinare quei soldi.